职位描述：

1.战略与经营目标落地，参与公司战略制定，负责将公司年度经营目标分解为生产系统的季度、月度目标（产量、成本、准交率、良率、人均产值等）。根据销售预测与订单结构，制定产能规划、产线布局与人员编制方案，确保产能弹性匹配业务波动。
2.生产运营管理，统筹生产计划与物料控制（PMC），平衡订单交付与库存周转，对准交率、生产周期、在制品周转负责。建立并优化生产异常快速响应机制（缺料、设备故障、质量异常），确保生产连续性。推行精益生产（VSM、看板、线平衡、SMED、TPM等），持续消除七大浪费，提升OEE与人均效率。负责生产现场的6S、目视化与标准化作业，打造可参观、可复制的标杆车间。
3.质量与工艺管理，与质量部门协同，建立制程质量控制体系（首件、巡检、末件、SPC），降低内部不良与客诉。推动工艺纪律执行与工艺优化，参与重大质量事故的分析与纠正预防措施落地。对一次合格率、直通率、报废率、返工率等核心质量指标负责。
4.成本与预算控制，编制并管控生产预算（人工、能耗、辅料、维修、折旧分摊），确保制造成本在预算范围内。推动降本增效项目（自动化改造、工时优化、物料替代、能源管理），量化年度节省金额。建立车间级成本核算与绩效考核机制，将成本压力传递至班组。
5.设备与安全管理，建立设备全生命周期管理（点检、保养、维修、备件），提升设备综合效率（OEE）。作为安全生产第一责任人，落实EHS体系，杜绝重大安全事故，对工伤率、隐患整改率负责。推动安全培训、应急演练与危险源识别，营造“零违章”安全文化。
6.团队与组织建设，搭建生产系统人才梯队，培养车间主任、班组长等基层管理者的现场管理能力。制定生产系统绩效考核方案（KPI+OKR），定期复盘并辅导改进。推动跨部门协作（销售、研发、采购、质量、财务），解决研产供销协同中的瓶颈问题。
7.数字化与持续改进，主导MES、WMS、APS等制造数字化系统的选型、上线与深化应用。建立生产数据看板，用数据驱动决策，推动从“经验管理”向“数据管理”转型。

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